「和美王」格睿建設吳孟格年推案10億 馬性領導快速竄起

報新聞/記者楊清瑜/彰化報導

彰化和美交通便利、生活機能方便,在地產業穩定成長,帶動房市平穩發展,也是在台中房市居高不下之時,台中人的輕移民選擇。7年前即在和美大力推案的年輕建商格睿建設,今年總銷破10億,被業界封為「和美王」,董事長吳孟格事必躬親、馬性領導,是其成功之道。

圖說:和美第二座壘球場「忠全壘球場」,面積達4甲

格睿建設創立於 2016 年,在和美、伸港、鹿港一案接一案,頻繁而有序,有賴於吳孟格對事業的佈局規劃長遠。剛創業,他就著手培養自己的工班,並以日系營造廠為學習對象,建立先檢討圖面,再施工的流程,要求數字、尺寸精準,寧願事前費時核對清楚,不要事後錯誤再更改。

圖說:格睿建設董事長吳孟格出生彰化,對在地有濃濃情感

在創業之初,吳孟格就能與不同工班的師傅討論、溝通,讓他們心服口服,主因他也是一身硬底子功夫。從彰化高工建築科畢業後,再就讀臺灣科技大學營建工程系學位,學習圖面設計、現場施作、結構、土木工程、工班管理等,將理論應用於實務面上,游刃有餘。

圖說:線西、和美、伸港為同一生活圈,圖為和美商圈。

他對該公司的防水工程、機電施工信心十足,「我們機電很用心,高度、長度配管、穿樑套管、管道間位置等,都是規劃完善再施工。」

為了學習經營公司,吳孟格考上台北大學企管研究所,研究企業管理與行銷策略,不只如此,他還報考不動產估價師,積極程度讓人以為是準備接班的富二代。

少年吳孟格的確不愁吃穿,但父親公司在他15歲時倒閉,家庭環境驟變,母親白天夜晚都在工作養家,身為長子的他也開始半工半讀,以增加家中收入,25 歲前,他已做過近30種工作,嚐遍世間冷暖;他發現自己善於解決問題、喜歡把事情做好,所以開始自己創業當老闆。

為了照顧家人,他選擇回到彰化和美再次創業。他認為企業經營者要有格局,因此以「格」命名,經營者處理人事物需要智慧,因此以「睿」命名,英文名為「GREAT」除「崇高的」之意,也是真誠、嚴謹、效率、美學、永續的縮寫,更是他心中模範建築業的形象。

為了與更多專業人才合作,吳孟格創立馬性領導,亦即大家認真努力,做得比別人更多,「外圓內方 外柔內剛」,一起往共同方向前進。格睿建設成立後,勢如破竹,2019 年開始接連推出新案,包括和美的荷霞、美渼學,伸港的森桐、森梧,鹿港的源鹿、泳鹿等,2023年一年總銷達到10億。

彰化近年因國際大廠進駐、軌道建設增加、核心家庭人數減少,帶動房市成長。吳孟格表示,彰化人買房多為剛性需求,與台中不同,因此在地建築市場穩定,而格睿著重嚴謹、效率與美學,產品規劃考量消費者負擔,已建立出明顯特色。

2023年,格睿建設也在溪湖推案,主攻溪湖在地居民跟中科二林園區客群,而他也緊盯台中、南投房市,為進軍其他縣市推案提早做準備,繼續造福有剛性需求的民眾。